经过一番深思熟虑又热烈的讨论之后，苏宁和兰芊翊选定的研究方向是“人工智能在医疗影像诊断领域的商业化路径”。

这个题目专业门槛高，但前景广阔，很考验研究深度。

周一早晨，两人抱着笔记本电脑和厚厚一沓文献，走进六楼角落的小会议室。

“苏宁，我先说一下初步的思路。”兰芊翊打开笔记本，屏幕上的思维导图清晰呈现，“我们可以从三个维度切入：技术成熟度、政策监管环境、商业模式可行性。我负责技术趋势和竞争格局分析，你负责政策研究和商业模式推演，怎么样？”

苏宁没有立刻回答。

他微微侧头，目光落在思维导图上，似乎在思考什么。

会议室里安静了几秒，只有空调的轻微嗡鸣。

“可以。”他终于开口，声音平静，“但我觉得还可以加一个维度。”

“什么维度？”

“医院和医生的实际采纳意愿。”苏宁抬起眼，目光与她交汇，“技术再先进，商业模式再完美，如果一线使用者不买账，商业化就是空谈。我在看文献时注意到，很多AI医疗产品失败，不是技术不行，而是没有融入医疗工作流。”

兰芊翊眼睛一亮：“这个角度很重要！我之前在高盛做医疗科技行业分析时，也见过类似案例，产品很好，但医生觉得增加了工作负担，不愿用。”

“对。所以我们需要了解医生的真实想法：他们最需要AI解决什么痛点？使用门槛有多高？培训成本多少？是否影响现有工作流程？”苏宁顿了顿，“这部分调研，单靠文献分析不够。”

“你的意思是？”

“实地访谈。至少要和五到十位不同科室的医生深入交流，还要了解医院采购决策流程。”苏宁翻开自己的笔记本，“我之前在医疗行业工作过，有些资源可以用。”

兰芊翊敏锐地捕捉到“在医疗行业工作过”这个信息，但她没有追问，而是顺着思路说：“那这部分……我们一起做？访谈设计、问卷调研，都需要临床视角和商业视角结合。”

“可以。”苏宁点头，“我建议分两步：先做文献和行业报告分析，形成初步假设；再基于假设设计访谈提纲，有的放矢。”

“同意。”兰芊翊快速记录，“那我们先细化分工和时间表。第一周完成背景研究和框架搭建，第二周开始初步分析，第三周……”

两人就这样讨论起来。

从研究框架到具体方法，从时间安排到成果预期，每一个环节都仔细推敲。

兰芊翊发现，苏宁虽然话不多，但每次提出的问题都切中要害；而当她提出建议时，他不是简单地同意或反对，而是会问：“这个方法的局限性是什么？”

“有没有更好的替代方案？”

“需要哪些资源支持？”

这种严谨让她想起友为资本那位哈佛毕业的前男友陈占……

但不同的是，苏宁没有那种居高临下的优越感，也没有陈占那种咄咄逼人的气质。

他的提问是真诚的探讨，而不是彰显自己的聪明。

……

分工定下时，已经过去一个小时。

两人不约而同地看了看时间，都有些惊讶，讨论效率比预期高得多。

“那……今天就开始？”兰芊翊问。

“好。我先整理政策文件清单，下午发你共享文档。”苏宁合上笔记本，“对了，你习惯用哪种协作工具？Notion？飞书？还是传统的Word+Excel？”

“好。”

简单的对话，没有客套，没有不必要的解释。