未注资的影院，让财务那边尽快核算注资比例和金额，别耽误了工期。”

两人就着醒酒茶，一五一十地梳理起后续的工作安排。

简单定下了初步章程后，周浩然忍不住感慨：“2.12亿就拿下了8家核心城市的影院，这步棋可走得太值了！

以后您拍出来的电影排片也稳了，咱们这也算是有属于自己的阵地了。”

吕睿笑了笑，眼底却藏着更盛的野心。

他要的可不止是“阵地”，而是整个发行链条的话语权！

“尽快把睿兴院线的框架搭起来，手里有牌照，又接了这8家影院，接下来必须趁热打铁往外扩张，不能只守着眼前这点地盘过日子。”

“好的，我明白。”

周浩然点头应下，心里早有准备。

此前，两人已经商定，将由他出任睿兴院线总经理，全盘负责院线运营。

这些事情本就是他的职责，只是具体路径还需要细化。

周浩然继续追问：“那我们接下来以什么模式运行呢？单靠咱们自己的资金，想扩大规模恐怕不够。”

“融资。”吕睿直接给出答案，语气斩钉截铁，“可以引进多家投资方，但要用AB股制度把话语权攥在手里。”

他心里很清楚，院线是重资产行业。

租金、设备、人力这些都是持续烧钱的窟窿，单靠他自己根本扛不住。

而且影院运营离不开商场人流量，自己买地建影院太慢，和其他资方合作才是最快的路。

他没有万达那样“建商场带影院”的底气，只能借外力进行发力。

“我觉得可以优先和国企、央企对接。”周浩然顺着思路补充，“比如中影、上影，还有华润万象城这种有商业地产资源的。

甚至万科、恒大也能谈，他们有商场，我们提供影院运营经验，算是互补。”

吕睿没否定这个提议，微微点头道：“和官方背景的企业合作，商对商的模式确实稳妥，就算程序麻烦点，至少不会出太离谱的问题。”

但紧接着，他又话锋一转，语气变得严肃，“不过‘稳妥’也是相对的，接下来去谈合作时，一定要把对方的底细摸透。

尤其是涉及到和地方官方打交道的项目，所有承诺必须写进合同里，条款要抠到最细，绝不能留出漏洞……”

关于这方面，吕睿叮嘱的非常详细。

毕竟他可不想费时耗力投资的企业，刚落地准备赚钱呢，突然被某地官方给强行接管。

真要是发生这种情况，到时候免不了又要打官司，想想就很闹心。

“你千万要记住，我们的运营核心只有一个，那就是控制权，”吕睿加重了语气，眼神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。

AB股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥着，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”

周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。

抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”

吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”

其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。

一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。

二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。

能拿下自有物业最好，不过自