成供应链那边的员工，也直接对星辰忠诚？？

……

许易拿起手机，发了个消息给郑铁。

“老郑，你近期抽个空，帮我对核心供应链对象和工厂基层，都做一次背调……”

他重点说道。

生产品质提升也涵盖了产品的零部件，提升了这方面，等于也提升了良品率和最终品质，而这只需要付出最基础的社保和五险一金而已。

怎么看都是一件划算的事情。

今年提前给供应链基层做背调？

郑铁对老板的这个突然指示，感到微微困惑。

星辰集团对核心供应商的管控力度是很强的，底下的大批直供的供应链工厂，在准入和定点前必做背调，往后每12个月还要对资质、工厂产能、设备、质量体系……这些流程做复审。

以免因供应商的失误，导致他们有重大质量事故发生。

而距离上次复审，才过去五六个月而已。

“许总，你是怕供应链那边产能和质量出差错？现在产能节奏的确紧，但我们管控也是很严的，特别是产能、工厂设备到零件质量，一件都没放松过。”

郑铁以为他在忧虑这方面。

“不不，我要的是更详细调查，别做表面功夫，重点查看下基础社保和五险一金方面，看看哪些厂子还存在大量外包，或者员工基础工资不合规的情况……”

许易提点道。

“呃这……”

郑铁微微震惊！

管控核心供应商的五险一金和外包情况，甚至还要提升对方的基础薪资水平？！

许易：“现在集团有百来家直接合作的核心供应商，我们要建立更完善的集团体系，也得有良好的供应商生态。”

“这些供应商挣到了钱，遵从咱们制定用工规则，才确保供应链的稳定，我们要的是持续提供高质量产品，而不是短期利润的缩减。”

一般来说，要求供应商逐年削减成本，才能符合该公司“持续改进”的企业精神。

或者有些公司干脆以竞价、定期更换核心供应商的方式，让供应商自己砍价无限压低成本来获得竞拍权。

这么做的确可以直接压低成本，但在质量管控上也造成了新的问题，频繁轮换供应商和基础零部件，只适用于低端走量卷价格的产品体系。

星辰如今的产品越来越高端化、品质化，小到一块底盘铝铸件、高压线束都要逐年优化品质，这就需要基础供应商的不断进步了。

郑铁觉着这话有道理，星辰自家的工厂待遇早就采取了这种做法。

一句话：高福利、严管理。

而长期下来，员工无论是纪律服从性还是生产商的适应和学习能力，都远远超过国内造车工厂。

由于人员调动和离职率低，长期稳定性也高。

他们的确可以压薪资，压待遇，这可以短期给财报带来很大的增长空间。

因为现在想进星辰工厂的打工人，那不是一点两点，每季度对外扩招的时候，人流是络绎不绝的。

可在许易的强硬态度下，工厂基层依然保持着优质高效的运行。

很多基层员工，以及入职星辰汽车的销售，工作一段时间之后做的第一件事，就是自发购买了星辰的车子。

据内部统计，这笔销量随着最开始的毫不起眼，到现在也占据了不小的份额。

几乎每三名星辰的门店销售，其中就有一人买了星辰的车子。

一方面的内购的确划算（工作满一年才有内购名额）。

另一方面，也的确是对集团价值观的认同。

郑铁着手起背调的事情，也认真看待起供应链基层员工薪资